Être gestionnaire d’OBNL en 2020, qu’est-ce que ça veut dire?

Saviez-vous que près de 20 000 OBNL auraient au moins un employé? Ces organisations représentent un vaste secteur de l’économie et beaucoup d’emplois dans la population active.

Pourtant, la gestion d’OBNL ne fait pas partie des métiers que les orienteurs proposent aux jeunes du secondaire.

Pour beaucoup de gestionnaires, ça n’a pas été un choix de carrière, mais une série d’opportunités qui les ont amenés à cette fonction. C’est arrivé de fil en aiguille.

À travailler avec ces gestionnaires nous avons réalisé que leurs réalités sont similaires, quel que soit leur secteur :

  • Des interactions avec le conseil d’administration, une structure propre aux OBNL
  • Une position de pivot entre le conseil d’administration d’un côté et de l’autre : les employés, les prestataires et les bénévoles
  • Un type de poste où la polyvalence est une nécessité
  • Une certaine « solitude ». Pour plusieurs, une vision réduite dans le champ d’expertise et dans l’opérationnalisation de la mission. Le tout accentué par des restrictions géographiques

Contenu de la présentation

  • Explications de la matrice d’enjeux d’ESPACE OBNL
  • Particularités de la direction générale d’un OBNL
  • 6 étapes pour devenir un acteur de changement au sein de son organisation
  • La gestion des risques en OBNL
  • Ressources locales et autres réseaux de développement
  • Atelier pratique avec les gestionnaires